Neuroscience Study

새로운 혁명이 다가온다. 르네상스 시대에 유럽의 많은 화가가 각종 우화나 성경 이야기에 자주 등장하는 힘과 위엄의 상징인 사자를 자주 그렸다. 그런데 부정할 수 없는 사실은 그들이 그린 사자의 생김새가 이상하다는 점이다. 왜 그럴까? 그 화가들 중 누구도 실제로 사자를 본 사람이 없었기 때문이다. 그들은 유럽에 살고 사자는 지구 반대편 아프리카에 살았으니 그럴 수밖에 없다. 그들이 그린 사자는 다른 화가가 그린 사자를 보고 그린 것이었고 갈수록 실제 정글의 왕 사자와 점점 더 멀어져갔다. 당시에는 자료가 제한적이었고 멀리 여행을 다닐 수도 없었다. 또한 문학으로 접근하는 데도 한계가 있었으며 자신이 속한 세계의 바깥쪽과 교류하는 것도 힘들었다. 그들의 원재료 창고에는 선반이 몇 개 되지 않았다. 하지만 ..

최근 국제 우주 연구 프로젝트팀인 브레이크스루 스타샷 Breakthrough Starshot이 가장 가까운 별인 알파 센타우리 Alpha Centauri 로 우주선을 보내는 계획을 발표했다. '우주선' 하면 사람들은 흔히 발사대 위에 서 있는 아폴로 13호 같은 로켓을 상상한다. 그 정도 규모의 우주선이 알파 센타우리까지 가려면 수만 년이 걸리고 가는 도중 단 한 번이라도 오작동할 경우 그걸로 모든 것이 끝난다. 그래서 브레이크스루 스타샷은 다른 대안을 구상 중이다. 이는 거대한 우주선 하나가 아니라 웨이퍼 크기의 탐사선에 작은 돛을 단 초소형 우주선 함대를 쏘아 올리는 방식이다. 이 우주선들은 지구에 있는 거대한 레이저로 추진력을 얻어 광속의 5분의 1까지 가속한다. 물고기 떼처럼 초소형 우주선이 모두..

미래 예측은 새로운 사실은 물론 상상으로도 이뤄진다. 예술 작품은 늘 미래로 가는 길에 영향을 주는데 이는 예술 작품이 현실의 역동적인 재편이기 때문이다. 예술 작품은 그렇게 가치를 평가받으며 여론을 미리 살펴보는 시안처럼 쓰이기도 한다. 우리는 실현 가능한 미래를 시뮬레이션하면서 직접적인 체험보다 여기에 더 많이 의지한다. 비용 부담과 위험을 감수하며 실제로 이런저런 아이디어를 시도하지 않고도 평가가 가능해서다. 이와 관련해 소설가 마르셀 프루스트는 이런 말을 했다. 예술 덕에 우리는 자신의 세상만 보는 게 아니라 세상이 스스로 그 수를 늘려가는 것도 본다. 예술가는 자신의 시뮬레이션을 문화적 구름 위로 업로드해 인류가 현실을 넘어 미래의 가능성까지 보게 해준다. 즉 예술 작품은 항상 여러 가능성에 영..

창의력은 인류 발전 과정의 원동력이지만 극히 소수만 자신의 창의력을 최대로 이끌어낼 기회를 얻는다. 그중에서도 예술 분야만큼 창의력을 잘 발휘할 수 있는 분야도 없다. 부유한 대학 학생들은 음악과 무용, 시각 미술, 연극 등을 배우는 경우가 많지만 가난한 대학은 예술 교육을 자원 낭비로 여기는 경우가 많다. 2011년 미국 국립 예술 기금은 대졸자를 대상으로 설문 조사를 했는데 학창 시절 어떤 형태로든 예술 교육을 받은 적이 있는지 묻는 질문에 소수 집단 출신 학생 4명 중 3명이 '아니오'라고 답했다. 젊은 학생이 창의적인 사고를 하려면 예술이 필요하다. 예술이 그 공개적인 특성 덕분에 혁신의 기본 툴을 가르치는 데 적합하기 때문이다. 예를 들어 조각가 알베르토 자코메티의 작품에 사용한 소형화 전략은 ..

강력한 동기 부여는 교육 과정에서 과소평가하는 것 중 하나다. 실은동기 부여에 따라 결과에 커다란 차이가 나타난다. 학생들이 최선을 다하도록 격려해주는 것은 일상적인 교육 과제 중 중요한 부분이다. 이때 요령은 기본적인 동기 부여책을 잘 활용하는 데 있다. 의미 있는 일을 하게 하라 학생들에게 현실 세계 문제를 해결할 기회를 주는 것은 창의성을 북돋우는 고무적인 방법이다. 대부분의 개발 도상국에서 호흡 부전은 일반적인 유아 사망 원인 중 하나다. 산소 호흡기가 있긴 하지만 아기들이 몸을 뒤척일 때 간혹 호흡용 튜브가 아기에게 제대로 부착되지 않는 문제가 발생한다. 휴스턴 고등학교에서는 학생 21개 팀에게 이 문제를 해결과제로 제시했다. 학생들은 이 프로젝트를 단계별로 수행했다. 먼저 주제를 연구했는데 주..

설령 답이 정해져 있어도 학생들은 창의적인 교육으로 그 답에 이르는 여러 방법을 찾는다. 1965년 저명한 물리학자 리처드 파인먼은 캘리포니아주 교과과정 위원회로부터 수학 교과서를 검토해달라는 부탁을 받았다(당시 그가 받은 교과서의 양이 무려 너비 약 5.5m에 무게 226kg에 달한다고 투덜댔다). 그는 교사가 학생들에게 한 가지 문제 해결 방법만 가르치는 현대적인 수학 교수법에 문제가 있다고 생각했다. 그래서 그는 학생들이 올바른 해결책에 이르는 방법을 최대한 많이 찾도록 지도해야 한다고 주장했다. 수학 교과서로 우리가 바라는 것은 모든 문제를 해결하는 특정 방법을 가르치는 게 아니라, 원래의 문제가 무엇인지 알려주고 학생들이 직접 답을 찾을 여지를 훨씬 많이 남겨두는 것이며 (…) 우리는 사고의 경..

변화 문화는 기업 내부의 일뿐 아니라 일반 대중에게 제공하는 것에도 적용된다. 혁신적인 기업은 자신의 장점을 깨뜨리는 일도 마다하지 않는다. 미국 식품 회사 제너럴 밀스의 대표 제임스 벨은 다음과 같이 말했다. 어떤 사람이나 기업이 직면하는 커다란 위험 중 하나는 한동안의 성공에 도취해 과거의 방법이 새로 변화하는 미래에도 그대로 적용될 거라고 믿는 것이다. 유연성의 한 예로 뉴욕의 식당 일레븐 매디슨 파크를 생각해보자. 보다 전통적인 음식 메뉴와 달리 이 식당은 메뉴를 최소한으로 줄였다. 음식 재료는 옆으로 4가지, 아래로 4가지씩 총 16가지가 적혀 있어 손님은 음식 재료를 각 줄에서 한 가지씩 선택할 수 있다. 이처럼 정해진 재료 조합으로 식당 셰프는 미식가들이 찾을 만한 고급 요리를 만들었고 모두..

1958년 독일의 한 컨설팅 그룹이 혁신과 생산성을 가로막는 장벽을 무너뜨릴 목적으로 '자연 풍경 같은 사무실'이란 아이디어를 내놓았다. 이는 사무실 책상을 탁 트인 상태로 정렬하고 통로를 정원 길처럼 만들어 사무실의 작업 흐름과 서류 이동 경로를 따라가게 만든 방식이다. 시각적으로 닫힌 문이 없고 칸막이 안에 갇힌 사람도 없으며 구석 자리에 앉아 모든 사람을 감시하는 듯한 경영진도 없는 사무실이 목표였다. 특정 구역을 가리고 직원을 분리하는 것은 몇몇 이동식 칸막이와 화초 등이 전부였다." 일부 예측에 따르면 현재 미국 기업의 70%에 개방형 사무실 계획이 있다고 한다. 페이스북과 구글은 이미 그렇게 하고 있다. 애플도 거대한 비행접시 모양의 본사 건물 내 사무실을 직원 간의 유연한 협력을 위주로 배열..

옵션 다양화는 이야기의 절반에 불과하며 대부분 옵션을 쓰레기통에 버리는 것이 또 다른 절반이다. 영국의 분자 생물학자 프랜시스 크릭은 이렇게 말했다. 단 한 가지 이론을 갖고 있는 사람은 위험하다. 그런 사람은 목숨을 걸고 그 이론을 지키려 하기 때문이다. 크릭은 일단 많은 아이디어를 확보한 뒤 그 대부분을 포기하는 것이 보다 현명한 접근 방식이라고 했다. 그럼 산업 디자인의 일반적인 과정을 생각해보자. 컨티뉴엄 이노베이션 사는 피부 관리를 위한 레이저 장비를 디자인할 때 이상적이라고 보는 상품의 모습, 즉 전문적이고 세련되고 우아하고 쓰기 쉽고 스마트한 특성을 규정짓는 일부터 시작했다.이때 창의성 개발팀은 개인 아이디어 일지에 각종 아이디어를 스케치했다. 이어 각자 좋아하는 아이디어를 좀 더 자세히 그..

창의성이라는 소프트웨어는 인간의 하드 드라이브에 아예 설치되어 있어 언제든 주변 세상을 휘고 쪼개고 섞게 해준다. 또한 우리의 뇌는 늘 새로운 가능성을 뽑아내며 대개는 제대로 실현하지 못하지만 일부는 실현한다. 동물의 왕국 안에서 그러한 활력과 고집으로 세계를 재편하는 일에 자신의 모든 것을 거는 동물은 인간 외엔 없다. 그러나 단순히 창의성 소프트웨어를 돌리는 것만으로는 충분치 않다. 과거를 신성불가침한 것이 아니라 새로운 창조의 토대로 여길 때, 불완전한 것을 혁신하고 사랑받는 것을 변화시키려 할 때 비로소 가장 창의적인 행동이 나온다. 뇌가 새로운 한 가지 아이디어가 아닌 여러 아이디어를 짜낼 때, 그 아이디어가 이미 알려진 것과 수용한 것에서 떨어진 먼 거리까지 뻗어갈 때, 비로소 혁신은 날개를 ..